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云计算培训:后智能 手机与后云计算时代叠加,IoT开发者迎来春天,谁将借力崛起?

2018-06-19  来自: 云计算培训哪家强? 浏览次数:558

IoT时代尚处起步,变数远 比你我想象得多。上一轮,在从电脑到手机、从互联 网到移动互联网的时代转型中,很多巨 头抓住机遇顺势崛起。这一轮,如何判 断们还没想好靠什么接档智能手机时,就已被 时代猝不及防的推入下泥潭。

  6月9日,苹果宣布将于2018下半年推出新版iPhone,但预测 其新手机的订单可能较去年减少20%,这一数 字无疑再次印证了智能手机减产时代的到来。

  自今年以来,iPhone X手机销售不及预期,苹果已 经大幅缩减了零件采购订单,甚至导致三星电子的OLED屏幕生 产线出现了一半的闲置,上游供应商Dialog公司和AMS公司股价分别跌了4.7%和5.5%,负责苹果70%订单制 造与加工的富士康转型工业物联网的未来更加飘摇。

  苹果iPhone的减产并非独家事件,而是结 构性制约的产物。根据Canalys发布的 中国手机市场报告,2018年第1季度,中国智 能手机出货量为9,100万部,较上年同期下滑了21%。中国信 通院的报告则显示,今年1-3月,国内手机市场出货量8,737万部,同比下降26.1%。

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  分析由 不同机构发布的数据,智能手机的减产从2017年底开 始已经初现端倪。尽管在“双十一”市场促销的影响下,2017年第4季度的 手机出货量仍然难以达到2016年同期水平,2017年中国 智能手机出货量整体低于2016年。

  通过智 能手机销量的下滑,是否可 以判断从智能手机到IoT设备的 转型机遇已经来临?

  先别着急下结论。我们不 妨回顾与对比上一次浪潮,从电脑到手机、从互联 网到移动互联网的转型过程。

  2007年,乔布斯发布了第一代iPhone手机,到2010年智能手机与Tablets的销量总和超越PC,虽然看似历时短短4年,但其实早在2000年之前,诺基亚、微软、摩托罗 拉等公司就已经开始了智能手机的研发。

  依托于智能手机生态,随着各 种软硬件条件的持续完善与更新,UC浏览器、豌豆荚、高德、美团、滴滴…各种围 绕移动互联网展开的创新型商业应用逐层出现。

  在智能 手机销量快速增长,移动互 联网时代来临的初期,PC的总体销量并未下滑。Gartner和IDC的分析报告共同显示,直到2012年,PC销量才首次下降。

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  上一次,演进方向非常明确,从电脑 到手机的路径几乎是唯一的选择

  接下来,哪种智 能硬件将接盘智能手机?智能手表、VR头盔、智能音箱、智能电动汽车、工业机器人、无人机,还是干脆一点,脑机接口?这一次,答案没 有那么显而易见。

  好奇而 勇敢的探路者已经有一些经验了,即将赴 港上市的小米怎么说?

  小米一 直在试图寻求智能手机业务之外增长的另一极,也已经 构建了相对完整的智能硬件生态链。

  根据《小米集团招股说明书》的表述,小米创造出了500多款智 能硬件生态产品,建成了 全球最大的消费级IoT平台,其中多个品类销量第,一,连接超过1亿台智能设备。

  2017年,按连接数量计算,小米的消费级IoT硬件全球市场份额为1.7%,身后是苹果0.9%,亚马逊0.9%,三星0.7%和谷歌0.6%。

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  按照营收构成分析,2017年小米智能手机、IoT与生活消费产品、互联网 服务及其他的营收占比分别为70.3%、20.5%、8.6%、0.6%。看似IoT与生活 消费产品所占比重不小,但如果把20.5%的营收 份额拆解到各个智能硬件单品身上,只能算是“长尾”的分量。

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  曾经取 代智能手机呼声最高的,要数智能音箱无疑,各个巨 头也都有所布局。目前,智能音 箱仍是世界上增长最快的电子消费产品,今年第1季度的 智能音箱全球出货量高达900万台,较去年同期增长210%。但从本质上来讲,音箱毕 竟是一款节奏较慢的产品,载体背 后的语音交互助手才是未来。

  智能硬 件正在朝着部落化、碎片化 和场景化的纵深方向发展。一种智 能硬件的商业价值可以简单总结为用户数量x用户价值,其中,用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。过去的 智能硬件往往依靠用户数量取得爆发式增长,而如今 人口红利正在消失,用户价 值的挖掘正在随着旧体验的持续迭代水涨船高。从目前的形式判断,凭借任何一款“爆品”硬件,取代智 能手机的地位并不现实。

  所以我 们在思考谁将成为智能手机“接盘侠”的同时,不妨同时换种角度,思考智能手机与IoT设备的关系,以及智 能手机的生态将如何演进,IoT企业怎样从中借力。

  2.智能手 机将成为重要的IoT边缘计算设备

  商业的 本质并不会因为热炒或寒冬而变化,它遵循 固有的节奏和规则。以智能硬件为代表的IoT设备的 发展才刚刚起步。

  看清智能手机的未来,有助于理解IoT设备与 手机之间的关系与定位。因为这 一阶段的智能手机,已经不 能再简单的称其为“手机”,而是IoT边缘设备。

  在销量 减少的大环境下,智能手 机的生态系统势必发生调整,后智能 手机时代的厂商们,将进入 精耕细作的下半场,经历“从硬件要效益”到“从服务要效益”的转型。

  乔布斯在2007年曾说:“虽然iPod很漂亮,但它本 质上是一个软件;Mac也很漂亮,但它是OS操作系统;另外,如果你仔细想一想iPhone是什么,它其实还是一个软件。所以苹 果公司最大的秘密,也是人 尽皆知的一个秘密就是,苹果在 自己眼中就是一家软件公司。”

  这句话 放在当下智能手机的“管道化”、“同质化”特征愈发明显的时刻,显得尤为掷地有声。

  智能手 机硬件本身的差异化越来越小,最终要靠软件、内容和功能胜出。也就是说,不仅要 靠智能手机本身的软硬件技术,还要依 靠由内容创作者与应用开发者营造的差异化能力。

  如今将AI芯片引 入手机已经成为手机制造商的大潮流,大多数 高端智能手机都有AI加速器,内置AI芯片将 逐渐由高端市场过渡至中低端市场。

  事实证明,将智能 手机作为家庭控制中心并不是一个明智的选择,但厂商 却可以考虑将智能手机作为一个连接IoT设备与云平台的桥梁,让它分担起边缘计算、数据存 储与网络通讯的部分职能。

  在低功耗AI芯片尚未普及,IoT设备的 计算功能仍不尽如人意的时候,借助智 能手机等硬件分担一部分运算和存储的压力,不失为 一种务实的做法。

  小巧灵活的IoT设备往 往处理能力难以兼顾、捉襟见肘,限制了 某些应用场景的落地,简单增加计算单元,往往导致体积、功耗和成本同时上升,反而降低了IoT设备的竞争力。这时,如果借 助智能手机的计算和存储资源,以及其 上部署的众多传感器,采集相 关数据作为补充,可以更好的实现IoT设备的功能与服务。

  以智能 手机为桥梁的应用方式并不仅仅局限在B2C领域,此前GE和苹果宣布的合作,打开了 在工业领域借助智能手机实现物联网应用的想象力。双方当时计划将Predix植入苹果iOS系统中,用户在工业现场使用iPhone或者iPad就能调用各种工业APP产生实时决策与分析。

  这也就意味着,智能手机和IoT设备之 间的关系将会发生调整:一方面IoT设备借 助智能手机实现性能的提升;另一方面,IoT开发者 完善了智能手机的生态系统,扩展着 智能手机的各种服务能力,处于打 通手机企业与最终用户之间的咽喉地位。

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  所以,当人们 询问苹果下一个大产品是什么时,苹果给出的答复是:服务。

  所以,今年的WWDC,苹果CEO库克开场就对6000名开发者喊话“欢迎回家,开发者们!”

  3.后云计算时代,IoT开发者的春天来了

  在宣布将以50亿美元押,注IoT之后不久,微软首要争夺的资源,同样是——得开发者者得天下。相比苹 果稳步建设开发者生态的思路有过之而无不及,微软干 脆直接用真金白银“圈粉”开发者。

  6月4日,微软宣布并购GitHub。

  GitHub到底是什么?GitHub不仅是一个编程工具,它更是 开源社区的核心。它是迄 今为止同类网站中最大的一个,无数公 司和组织在它上面托管了开源软件项目。据微软称,GitHub拥有2800万用户,8500万个代码库。

  微软为 这次收购付出的代价是75亿美元,可见开 发者群体在微软心目中的巨大价值。

  这次收 购对微软意味着什么?

  微软CEO纳德拉 在随后发布的一篇博文中回答得非常清晰。

  “智能云 和智能边缘的时代即将来临。计算正 在嵌入世界的每一个角落,我们日 常生活和工作的每一部分,以及我 们社会和经济的各个方面,都在被数字技术改变。

  开发者 是这个新时代的建设者,他们正 在编写这个世界的代码,GitHub就是他们的家。

  由于每个行业——从精准 医学到精细农业、从个性 化教育到个性化银行——都会受到技术的影响,开发者 社区将会变得更多,更重要。开发者 的工作流程将推动并影响到整个组织的业务流程与功能,从营销、销售和服务到IT和人力资源。每个行 业的价值创造和增长,将越来 越多地取决于开发者的选择。

  简而言之,开发者 将成为解决世界上最紧迫挑战的中坚力量。不过,真正的 力量来自于每个开发者能够一起创建、协作、共享代 码并在彼此工作的基础上进行构建。在各行各业中,我们都 看到了社区的力量,对于软 件开发和开发者来说也是如此。”

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  根据统计,在中国,已有70万名开发者接入GitHub社区。他们不 只是身处北京中关村、杭州西溪、深圳南山,更是遍 布于全国各个角落。

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  当云计算的竞争进入“深水区”之时,微软显 然需要将开发者吸引到Azure,鼓励其在Azure云服务 上开发与运行应用程序。同时在 微软大举进军的IoT之时,开发者 们的拓荒能力可以成为微软打开智能边缘市场的利器。

  因此,微软巨资“吸收”开发者 资源也就不足为奇。

  随着微软并购GitHub事件的落地,IoT开发者 争夺战就此由暗战阶段进入白炽化。

  4.什么样的IoT企业将 在这一波变局中借力崛起?

  GitLab发布的《2018年全球开发者报告》,该报告 共调查了来自世界各地的5296名专业人员,43.52%的受访者供职于硬件、服务及SaaS领域,大多数 受访者都在中小型企业中任职,74.63%的受访 者的公司开发人员不足百人,而且其中21%的人“不上班”,而是与团队远程协作。

  根据物 联网智库的接触,在国内,IoT圈内的 开发者很少是受到嬉皮士文化熏陶的极客,而是拥有更为简洁的“代号”,ISV或者SI。

  这些IoT开发者普遍拥有“传统行业”经验,不仅分 布于产业链上下游,而且位于一线,直接面 对着不同的个性化应用场景,了解所 处行业的现实痛点。

  所以,情况往往是,IoT开发者为平台赋能,而不是反过来,平台为开发者赋能。

  协作式IoT生态系统日渐盛行,IoT开发者 在物联网生态中的地位将会日益提升。因为在 单点上进行深入布局,做专做 透往往不是巨头的思路,而成熟的IoT开发者 恰恰具备聚焦单点持续发力的独特优势。

  在接下来的一段日子,以国外的苹果、微软,国内的华为、小米、阿里、腾讯为代表,巨头们各种“普惠、赋能、沃土、讨好”IoT开发者 的比拼只会愈演愈烈,提供相关的配套支持,希望开 发者加入自己的阵营。

  IoT企业应 当如何在这一波变局中借力崛起?

  无论是 个人消费升级还是产业智能化转型,都为IoT的发展 提供了重要契机,但IoT涉足硬件与供应链,行业分布极为不平均,也不是 简单依靠软件开发、人工智能大数据或者云 计算就能有所成就的领域。

  综合考虑行业特性、技术基础、企业实力等核心要素,稳健的 做法大致可以分为下面几种。当然,在这个过程中,保持在 一定误差范围内的试错和纠偏都是再正常不过的事情。

  所处行 业的基础设施的完备,已经具 备了一定的联网规模,大量结 构化数据可以被源源不断的产生和采集。企业处 于行业的领先位置,了解产业的本质,并围绕IoT进行了一定的尝试,积累了一些实践。借助巨 头们正在营造的IoT生态圈的力量,企业可 以强化技术实力,吸引上 下游合作伙伴协同合作,实现从IoT小规模 试点到大规模发展的布局,以及从 工程思维到产品思维的“转身”。

  所处行 业的基础设施相对健全,有基本的联网能力,处于从 离线到互联的转型期,结构化数据开始产生。这时企 业不妨从共性痛点问题入手,融入IoT开发者生态,借鉴相 关行业的成功经验,控制试错成本,完成IoT从顶层 设计到软硬件一体化解决方案的迭代。

  还有一 些行业处于万物互联应用的起步期,芯片、模块、网络等 基础设施处于耦合阶段,现场普 遍尚未具备通讯条件,需要通 过加装传感器与采集模块实现数据上传。这时具 有战略眼光的企业可以从端到端产品与服务验证的角度考虑,布局软硬件技术断点,先解决 市场中存在的数据采集问题,再向“联”与“智”的方向迈进。

  不同的 物联网市场面临着更为宏观的潜在机遇和风险,物联网 应用于不同行业,会呈现 不同行业的解决方案。即便在同一个行业,不同企 业之间的特性往往决定其物联网方案的部署也有很大差异。

  从IoT自身特性来看,硬件作 为基石是其重要载体,无论是 产品和工程都要经历相对固定的验证和迭代周期。尤其在 这个技术不确定性和经济不确定性同时加剧的时代,唯一值 得一提的就是其所承载的价值。

  本文小结:

  1. 智能手 机的减产比预想中更快来临。在销量 减少的大环境下,智能手 机的生态系统势必发生调整,后智能 手机时代的厂商们,将进入 精耕细作的下半场。如何处 理好与手机这一全球最大规模的IoT边缘设备之间的关系,对物联 网企业来说既是机遇也是挑战。

  2. 在后智 能手机和后云计算时代,巨头们对IoT开发者 的争夺战将愈演愈烈,每个行 业的价值创造和增长,将越来 越多地取决于开发者的选择。

  3. 在单点 上进行深入布局,做专做 透往往不是巨头的思路,而成熟的IoT开发者 恰恰具备聚焦单点持续发力的独特优势,IoT企业值 得思考如何在这一波变局中借力崛起。

  最后,你如何看待从手机到IoT设备这 一转型期的机遇?如何考 虑在这一波巨头们围绕IoT开发者进行的“抢人大战”中借力崛起?

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